Аурига выявила последние тенденции в привлечении и удержании инженерного персонала

Привлечение и удержание персонала значительно эволюционировало в последние годы, превратившись из тактического процесса в стратегически важную область, непосредственно влияющую на организационный рост. Для Ауриги понимание того, каким образом мотивировать своих сотрудников для получения максимальной отдачи, как совместить их амбиции со своими бизнес-целями, тем более важно, что оно влияет не только на благополучие компании в целом, но и на нашу способность предоставлять клиентам необходимые ресурсы для решения их задач.

Аурига провела собственное исследование текущих тенденций в привлечении и удержании инженерных талантов. При содействии независимой исследовательской компании LTM Research мы собрали и проанализировали мнения HR-профессионалов из 51 американской ИТ-компании. Мы рады поделиться с вами основными результатами нашего исследования. Continue reading

Создание программы развития лидерства в IT-компании: практический опыт и рекомендации

Ежегодное исследование и прогноз Global Leadership Forecast, подготовленный консультационной группой Development Dimensions International (DDI), демонстрирует, что «организации с наиболее высокой долей хорошо подготовленных лидеров в 13 раз превосходят своих конкурентов в ключевых показателях,  включая финансовые результаты, качество продуктов и услуг, вовлеченность персонала и степень удовлетворенности заказчиков».

Неудивительно, что в своем стремлении получить конкурентные преимущества, компании по всему миру делают ставку на «выращивание» собственных лидеров. Согласно мнению экспертов ИТ-компании продолжают инвестировать средства в программы развития лидерства даже вне зависимости от состояния рынка в данный конкретный момент времени. Скорее всего, это связано с общими особенностями рынка разработки высоких технологий – наиболее  динамично изменяющегося и высококонкурентного даже в условиях экономической нестабильности последних лет. Continue reading

Мотивация и удержание персонала в ИТ – опыт Ауриги

Удержание персонала находится на слуху в течение последних пары лет. Высоко мотивированный, лояльный и надежный сотрудник – это редкое сокровище для любого владельца бизнеса. Недавнее исследование уровня вовлеченности сотрудников в деятельность компании в Северной Америке, проведенное компанией Gallup, показало, что 70% сотрудников в той или иной мере в ней не заинтересованы и только 41% сотрудников четко понимают, в чем состоит уникальное отличие бренда их работодателя от конкурентов.

Добавьте к этому затраты на обучение и найм, посчитайте упущенную выручку, снижение продуктивности и  утраченные возможности при замене сотрудника (такие затраты могут составлять до 20% годовой зарплаты сотрудника), и тогда тот факт, что удержание кадров  не дает владельцам бизнеса спать по ночам, не будет вызывать удивления. В стремительно развивающейся ИТ-индустрии, предъявляющей высокие требования к образованию и образу мышления сотрудников, вопросы удержания кадров становятся для компаний жизненно-важными, в особенности учитывая тот факт, что хедхантеры не дремлют. Continue reading

Более 40 инженеров Ауриги получили сертификаты о профессиональной подготовке в области применения стандарта IEC 62304

Разработка программного обеспечения для медицинского оборудования является одним из основных направлений в деятельности Ауриги. Уже более 10 лет Аурига предоставляет широкий спектр услуг, охватывающих полный жизненный цикл программных продуктов для сферы здравоохранения. За это время накоплен опыт разработки систем обеспечения жизнедеятельности пациента и систем мониторинга (прикроватные мониторы,  аппараты искусственной вентиляции легких и др.) в условиях реанимационной и интенсивной терапии. Наряду с разработкой ПО высококвалифицированные специалисты компании проводят тестирование, верификацию и валидацию программных продуктов, а также техническую поддержку на любом этапе их жизненного цикла. Continue reading